Nadie planea tener desorden en su emprendimiento, sin embargo, el desorden de tu emprendimiento te cuesta dinero.
Si te encuentras en esta situación o algo similar, seguro es que, ese desorden lo has provocado sin quererlo.
Y sí este artículo, te ha despertado una inquietud, entonces te invito a seguir leyendo, aquí te doy algunas ideas.
¿Qué significa tener desorden en un emprendimiento?
Ya en otro artículo he abordado las causas del desorden, esto es la planeación y previsión
Tal vez, no hiciste el trabajo previo, esto es planear una serie de actividades y objetivos para tu emprendimiento.
Pero, imagina que tu personal está cargado de actividades y a ciencia cierta no sabe cuáles son sus responsabilidades;
o no sabe hacerlas con eficiencia.
Imagina que quieres delegar actividades y no sabes cómo transmitirlas.
Entras a tu negocio y encuentras cosas por todos lados.
Gastas en equipo que nadie usa, o que no sabe sacarle el máximo provecho.
Así el desorden en tu emprendimiento te cuesta dinero, de ahí que tengas la tarea de parar ese desorden.
Seguramente no tienes idea de lo que te cuesta en tiempo y dinero el desorden en tu emprendimiento
Pero, nunca es tarde, ahora puedes poner un alto y empezar a hacer cambiar.
Ahora te doy algunas soluciones contra el desorden.
Si hasta ahora no te has propuesto generar una organización, acorde a tus propios deseos y necesidades;
Ya es hora de empezar a crear tu estructura organizativa,
De empezar a acomodar todos tus recursos para lograr tus propósitos empresariales.
Esto es que, coloques cada cosa en el lugar que le corresponde y con una buena disposición de las mismas entre sí;
De forma tal que, pueda existir una convivencia armónica, entre las cosas y las personas de tu emprendimiento.
¿Qué hacer?
En primer lugar, es importante que realices una integración de tu emprendimiento, con actividades y funciones acordes a tus objetivos.
Y al hacerlo, cuida mucho de no crear un monstruo, o de generar burocratismos que obstaculicen la operación.
Por el contrario, se trata de generar una estructura en la que todo fluya de la mejor forma posible;
que te prepare para el crecimiento del mañana.
Así:
1.- Piensa en cómo funciona actualmente y cómo debiera estar organizado tu personal;
2.- Cuáles son y cuáles debieran ser las actividades de cada uno;
3.- Cómo las hacen y cómo debieran hacerse;
4.- Qué características tienen y/o debiera tener cada persona para ocupar ese lugar.
5.- Además, también, concéntrate en tus recursos materiales con que cuentas o quisieras contar en el futuro.
Se trata de darle una organización a los bienes materiales de tu emprendimiento.
- A los bienes que utilizas para trabajar
- A los productos o bienes que produces o comercializas
Encuentra para todo el lugar óptimo; así como el diseño de los lineamientos que regulen su uso o fin que le corresponda.
Hasta aquí dejo por ahora este tema
En suma, se trata de compartirte que el orden, también implica tener una organización de los recursos con que cuentas,
El no hacerlo te puede llevar a generar altos costos, desperdicios e improductividad de tu emprendimiento.
Esto es, establece la administración en tu emprendimiento ya que, el desorden de tu emprendimiento te cuesta dinero.
Si crees que este artículo te genera observaciones o preguntas te invito a hacerlas en el espacio del blog de Pymedestreza.
Te invito a seguirme en las publicaciones periódicas de mis redes, te dejo el link de donde encontrarlas:
Eréndira Hernández E.
Coach Financiera
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