Si te cuesta mucho trabajo llevar el timón de su emprendimiento, deja de abrumarte, aquí te comparto algunos pasos para llevar la gestión de tu emprendimiento
Sí a veces sientes que no tienes el control de lo que sucede día a día, actividad por actividad, proceso por proceso.
Te comento que, tu puedes llevar el timón, sí estableces un orden, un sistema que te permita llevar la gestión completa.
Si te interesa, sigue leyendo, ahora te comparto algunas ideas que te ayudarán a ejercer la gestión de tu emprendimiento.
Algunos pasos para llevar la gestión de tu emprendimiento
Ahora te enumero 6 pasos que te pueden ser de utilidad, para que sientas que eres tú quien lleva la gestión de tu emprendimiento.
1.- Primero, establece las actividades de lo que quieres gestionar en cada una de las distintas áreas del emprendimiento.
Así se puedes desarrollar, por ejemplo: procesos de las actividades de tu personal; o los registros de las finanzas de tu negocio, etc..
2.- Antes de definir lo que se vas a gestionar, previamente define los resultados que se quieres alcanzar, particulares y generales.
Ya que, en función de ello, todos tus esfuerzos de la gestión deberán estar encaminados a obtener esos resultados esperados.
3.- Para llegar a tus resultados, deberás contar con políticas y presupuestos que faciliten la gestión.
Así las políticas serán los enunciados generales que, guiarán las acciones o decisiones para llegar a tus resultados esperados.
Y el presupuesto, será el lineamiento monetario que guiará los gastos y posibles ingresos.
4.-Cuando tengas metas y hayas definido las áreas a gestionar, establece sistemas u ordenamientos para llevar los registros o controles,
Es decir, en cada área específica diseña los ordenamientos que, te permitan ver la conexión o interdependencia entre cada uno de los elementos que intervienen en cada actividad o proceso,
ya sea de tipo financiero, material o humano, siempre pensando en los resultados finales
5.- Además, parte de la gestión, la puedes delegar en tus supervisores, si los tienes.
Si cuentas con todos los elementos anteriores, podrás tener el control, sin tener que supervisar directamente todo,
Ya que una parte la harán otros, aunque al final tu tendrás también indirectamente esa parte; y además tu llevaras directamente otra.
Con ello estarás haciendo lo que yo llamo, “cuidar los pesos y no los centavos”.
6.-Definido todo lo anterior, el proceso de gestión deberá ser continuo,
por lo que permanentemente deberás checar el desempeño,
ya sea, del personal, de sus actividades y/o de sus procesos, de los resultados;
mismos que se puedes conocer mediante la elaboración de informes y evaluaciones periódicas,
en los que podrás identificar los avances en los resultados y las posibles desviaciones;
con lo que tendrás elementos para cambiar lo que sea necesario,
todo en camino y adecuación a cumplir las metas que deseas.
Tomando en consideración, que toda la gestión es un proceso flexible, por lo que podrás hacer los cambios que quieras, cuando quieras
Parece fácil, y en verdad lo es si te se das la oportunidad de llevar a la práctica cada uno de los pasos que señalo.
Evidentemente, que esto no se construye en un día,
es necesario darse el espacio para ir construyendo poco a poco,
ir de lo más importante y fácil, a lo más complicado;
de lo que te dará resultados en el corto plazo, a los que te dará los resultados en un tiempo mayor.
Para ayudarte, puedes auxiliarte de expertos, sólo toma como criterio que todo sea simple para ti.
No necesitas de sofisticaciones, que no entiendas o que te compliquen, son sólo elementos que te ayuden a facilitar toda la gestión;
Y lo puedes ir haciendo a tu propio ritmo.
Y una vez que se tengan, entonces se podrán dar cuenta que vale la pena invertir tiempo, dinero y esfuerzo en establecer la gestión.
ya que el resultado será que, efectivamente estas llevando la gestión de todo lo importante,
sin estar agobiado por todos los detalles.
No te desanimes, empieza ya, se asertivos y pronto tendrás los primeros resultados.
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https://n9.cl/7llin Eréndira Hernández E. Coach Financiera
hola muy buenas tengo un negocio de fotografia y quisiera manejarlo mejor con estrategia y marketing pero no se mucho de eso quisiera ayuda espero su respuesta gracias
Hola Dennis:
Gracias por contactar. Con gusto te puedo ayudar
necesito ayuda con mi negocio lo llevo inpiricamente y necesito que me capacite
He leído tus artículos dos veces queriendo encontrar
algo diferente y la realidad es que de esta forma pasa.
Cada que leo tus artículos encuentro algo nuevo.
Te juro que llevo no menos de tres horas leyendo cada entre
las cosas que has escrito y me semejan geniales. Espero que no
creas que intento acosarte jeje. Ya en serio, quiero
decirte que es una agradable experiencia poder encontrarme con gente que tiene grandes habilidades con las
letras. Espero que sigas de este modo y que si se da
el momento, podamos conocernos. Saludos!
Muy bueno tu escrito. Relata de una forma sencilla un proceso muchas veces tan complejo como es llevar el control. Sirve tambien para el control de situaciones o proyectos personales
Muchas gracias.
Muchas gracias Oscar, la idea es apoyarlos y de forma fácil explicar éste proceso que para muchos se les hace muy complicado; y claro ésto se puede utilizar también para los proyectos personales.
hola pretendo enconntral la manera de controlar los gastos de un mini negocio en el ambiente como contriolar gastos es una mini compania de camiones de deliveries alguna recomendaciones
Hola Gilmar
Mucho gusto en tener contacto contigo. Te puedo compartir una Guía para llevar el control de la caja, así como otros articulos de mismo blog que puedes leer, donde te comparto algunas cosas. Además te invito a visitar los aartículos del blog, donde podrás encontrar mayor información
Un abrazo y gracias
Hola necesito ayuda para elaborar un plan gerencial de una cafeteria ya que està trabajando sin ningun control
Hola Juana, con gusto puedo ayudarte.
Saludos
Hola Juani:
Muchas gracias por el contacto, con gusto te puedo asesorar para que puedas ir construyendo el plan gerencial de tu empresa. Si deseas una asesoría personalizada, me sentiré honrada de poder acompañarte en éste proceso, y te felicito, ya que estas demostrando que tienes una visión del negocio, y que al desear tener un plan gerencial comprender lo vital que es contar con los elementos necesarios para que tengas de la mejor forma organizada tu empresa y la lleves por el mejor camino posible.
Además, te invito a visitar otros artículos del blog que estoy segura que te serán de utilidad, https://pymedestreza.com/1043/3-soluciones-faciles-para-los-problemas-de-tu-empresa/aquí te comparto unas ligas, pero te invito a visitar todo.
https://pymedestreza.com/1308/3-retos-a-los-que-se-enfrenta-una-pequena-y-mediana-empresa-en-marcha/
https://pymedestreza.com/1289/como-controlo-el-dinero-en-mi-pyme/
https://pymedestreza.com/1281/sera-importante-tener-un-control-de-los-bienes-de-nuestros-negocios/
https://pymedestreza.com/1232/quien-tiene-mayor-peso-la-administracion-o-la-contabilidad-del-negocio/
Recibe saludos y espero una respuesta de la asesoría personalizada, que podemos llevar en línea.
consejo para llevar el control de una icroempresa de elaboracion y distribucion de productos?? ayuda por favor!
Hola Glady, con gusto te comparto la Guía para la elaboración del control de la caja, considero que te será de utilidad y será un primer paso para que lleves el control de tu negocio, la idea es que con la Guía puedas construir, tu propio control de acorde a tus propias necesidades. Y el segundo paso, es que lleves con disciplina el registro sistemático de tu información. El tercer paso, es que vayas observando los resultados de cada mes, y tomes las decisiones que corresponda; cuando tengas el registro de todo un año, puedes identificar la estacionalidad de tu negocio, es decir, los meses de mayor y de menor venta, para que desarrolles estrategia de venta. Entre mayor información útil tengas, contaras con mayores elementos.
Saludos
hola buenas noches, agradecería mucho su ayuda para la elaboración de un plan gerencial ya que tengo una tienda de abarrotes, y se me dificulta mucho el control de resurtido de mi inventario y pago a proveedores, espero su pronta respuesta gracias.
Hola buen día, te comento que en el mercado existen ya programas específicos para tus necesidades, busca en internet, solicita una presentación de uno o varios y despues puedes elegir, el que mas se adapte a tus necesidades.
Saludos