Has pensado que tú emprendimiento ya no es negocio, observas que después de un periodo de estabilidad, éste ya no crece o viene en picada.
Ahora encuentras que, cada vez te es más complicado obtener los ingresos que antes tenías, y además tus gastos o tus deudas se han incrementado.
¿Qué hacer ante esta circunstancia? Si te sentiste identificado, sigue leyendo, ahora te doy mi opinión.
¿Has pensado que tu emprendimiento ya no es negocio?
Sí es tu caso, te comento que, los negocios cambian con el tiempo, y esto es una situación normal, ya que en este mundo todo cambia.
Así, tú eres es quien debes ir haciendo ajustes, cambiar, innovar, hacer lo que se requieran, no puedes hacer siempre lo mismo.
Y con mayor razón, si sientes que tus resultados se están alejando de tus objetivos y metas.
Empresas como Kodak, IBM, Blockbuster, Nokia, Olivetti, etc., fueron éxitos, pero se negaron adaptarse a las nuevas circunstancias, y terminaron desapareciendo.
Por ello, es muy importante, que tu estes atenta/o, que tengas una mente abierta, y estas dispuesta/o a hacer cambios.
Observa las señales, tal vez, puedas verlas, por ejemplo, cuando tus ingresos van bajando, o que tus gastos están subiendo.
Sí tus ingresos, ya no cubren tus gastos, si tu capacidad de endeudamiento llegó al tope,
Sí las deudas de tus clientes ya son significativas, etc.
Y sobre todo, sí estas circunstancias te están alejado de tus objetivos y metas, es momento de hacer algo.
Tomate unos minutos y define una estrategia, más vale prevenir que remediar o lamentar, para de tajo la tendencia negativa.
¿Dónde encontrar el origen de los cambios?
Si consideras que tu emprendimiento ya no es negocio, lo primero que debieras hacer es identificar de donde vienen los cambios.
1.Identifica todas las variables que consideras se están presentando, entre mayor detalle tengas de la situación, mayores elementos tendrás para tomar decisiones.
Enuméralas en una lista y desglosa lo más posible.
2- Toma en cuenta que la situación de tu negocio puede ser internas y/o externas.
- Las variables internas dependen de ti, así tú la puedes gestionar, estás son una parte sustantiva del potencial de tu emprendimiento
4.- Mientras las variables externas no las puedes controlar, no dependen de ti.
Estas pueden ser por cambios económicos, nacionales y/o mundiales, de política pública, sociales, de tecnología, ambientales, legales, etc.
Ante ellas, tú puedes buscarles algún beneficio, algún punto débil que te pueda ser de utilidad, es tu oportunidad de innovar.
5.Una vez identificadas las variables, empieza con un análisis lo más objetivo posible, y ahí, tendrás que tomar decisiones
- Piensa en forma disruptiva, no con la misma forma que respondes, esto es tienes que cambiar la perspectiva de siempre.
¿Qué hacer ante los cambios?
1.- Recuerda que ser emprendedor implica ser flexible, de mente abierta, ser objetivo y resiliente.
Así que si algo de ello, no parte de tus habilidades, es tiempo de trabajar con tu mentalidad actual.
2.- Si la situación es negativa, lo primero por hacer es aceptarlo, ya que no hacerlo a la larga te hará más daño.
Tal, vez tendrás que tomar decisiones drásticas, pero antes analiza, evalúa
Has tus números, cuánto te esta costando hoy, y estima lo que puede pasar en el futuro.
Ahora es cuando los números te hablaran, sabrás de su importancia, y justifican la razón de haber realizado, con anterioridad, tus registros.
Como te he dicho en otro artículo anterior.
3.- Cuando los cambios son originados por factores internos, deberás valorar entre tomar las medidas correctivas o alternativas.
Tendrás que hacer un proceso de acierto y error, hasta que encuentres soluciones, y para ello, tienes que hacer las pruebas.
Hazlo de forma ordenada y de una sola variable a la vez, para que conozcas su efecto específico.
Hacer varios cambios a la vez, te costará trabajo identificar cual es el efecto de cada uno.
4.- Cuando los cambios vienen de factores externos, es importante que tomes las medidas acordes al tamaño de esos cambios.
Así, por ejemplo, encontraras situaciones en las que, con hacer poco, podrás corregir el rumbo.
5- Realiza investigaciones de lo que está pasando afuera de ti, con tu competencia y con quienes no lo son.
Identifica lo que están haciendo, inspírate en lo que tienes que hacer en tu propio negocio, aquí tu intuición juega un gran papel.
- Y si, hacer cambios te lleva a un rumbo completamente diferente al esperado, los resultados no te gustan, o estás trabajando más con menos recompensa;
tal vez, sea tiempo de voltear a ver otros horizontes, mas vale prevenir que lamentar.
Toma en cuenta que los negocios tienen caducidad, es triste, pero es cierto, a veces es mejor detener el barco antes que éste se hunda.
Mi abuelo lo hizo, tenía un negocio de forrajes para los caballos de las carretas, pero cuando llegó el automóvil, tuvo que cerrar.
Y lo hizo, llevándose su experiencia, sus habilidades a la construcción de un nuevo negocio, incluso, que fue mejor que el anterior.
9.- Para, resignifica, modificar lo que está pasando, define lo que no quieres y con base en ello, actúa.
- Valora también todo lo que ya tienes, lo que si esta funcionando y trabaja más en ello.
En suma, si has pensado que tu emprendimiento, ya no es negocio, date un tiempo para reflexionar.
Analiza y toma las medidas que sean necesarias, incluso si es necesario el cambio total de rumbo.
Los grandes empresarios de hoy exitosos, muchos de ellos han tenido que reiniciar de cero en varias ocasiones.
No pierdas más tiempo.
Este artículo, forma parte de un junto, con otros temas similares, que he escrito en el Blog de pymedestreza.com,
Su objetico es apoyarte en poner orden y organización en temas financieros y administrativos
Si tienes preguntas o comentarios, pregunta.
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Ahora encuentras que, cada vez te es más complicado obtener los ingresos que antes tenías, y además tus gastos o tus deudas se han incrementado.
¿Qué hacer ante esta circunstancia? Si te sentiste identificado, sigue leyendo, ahora te doy mi opinión.
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