En mi experiencia me he encontrado que existen 3 retos a los que te enfrentas con un emprendimiento en marcha, para mantenerlo a flote a través de los años.
Una de los mayores desafíos que existen para los emprendedores, una vez que ya ha logrado obtener éxito en su emprendimiento, es el de dar continuidad.
Ya que, en la práctica la mayor parte de los emprendimientos les es difícil pasar de uno o dos años, luego consolidarlo, y posteriormente, seguir navegando.
Esto lo he platicado con varias emprendedoras y emprendedores, y de ahí es que he podido sintetizar en estos 3 retos que ahora te describo.
3 retos a los que se enfrenta un emprendimiento en marcha
Comparto contigo algunas de los puntos importantes que he logrado sintetizar de mi experiencia como emprendedora, y como Coach.
Me parece importante socializarlos, porque tal vez, es a lo que te enfrentas todos los días.
A .- La gestión global de tu emprendimiento es básica
1.Desde el inicio de todo emprendimiento, es importante, no sólo centrarse en lo sustantivo del negocio.
También es importante, atender el resto de las áreas, para mantener un equilibrio.
- Se trata no sólo de llevar lo global, ya que es importante llevar un registro de los detalles.
Por lo menos de los más importantes, dependiendo de la naturaleza de tu emprendimiento.
Por ejemplo, en una empresa donde se vende productos físicos: el control del inventario; los detalles de cuando se vendió, a quién se le vendió, cuando hay que volver a surtir, etc.
- Además, es importante, empezar a desarrollar un sistema de registro relacionado con las finanzas.
Y hacerlo, no sólo se refiere al registro de las entradas y salidas de dinero, sino incluso de otras variables como son los costos, las deudas, la cobranza, el presupuesto, etc.
- Y en adición, establecer con toda claridad, las funciones específicas de cada uno de los miembros del emprendimiento.
A efecto de poder llevar la gestión de todas las acciones que se llevan a cabo en tu emprendimiento.
B .- Conocer el mercado es muy importante
1.- Antes que nada, es muy importante a quién diriges tu producto o servicio, razón de ser de tu emprendimiento.
Esto es, tus clientes requieren resolver un dolor o darse un gusto, identificarlo es tu tarea.
Y conocerlos es un proceso que debiera ser dinámico, no puede ser estático, ya que el mercado es cambiante.
Por ello, debieras estar atenta/o, y actualizarte continuamente.
Quedarte estática/o, puede ser tu perdición en el futuro.
- Al conocer perfectamente a tus clientes, debieras ser capaz de brindarle el servicio o producto, que ellos esperan de ti.
No se trata sólo de ofrecer por ofrecer un producto o servicio, ya que la dinámica del mercado está marcada por satisfacer una necesidad o un deseo.
En la medida, que conozcas mejor a tus clientes los puedes satisfacer mejor.
Este es también un proceso que es dinámico, y debieras adecuar tus servicios y productos, a las necesidades o deseos de tus clientes reales o potenciales.
Tu tarea es estar alerta, alerta de los detalles internos, no que, se relacionan con tu emprendimiento.
Pero también, los que tienen que ver con lo externo, eso que tu no puedes controlar, pero que están allá afuera, e inciden en tu emprendimiento.
- Además, debieras identificar a tu competencia.
Lo que venden, como lo venden, la calidad y precios de sus productos y servicios, donde se ubicaban y la parte en que participan en el mercado, etc.
No se trata de hacer lo mismo, sino más bien de que tu seas capaz de mejorar, no sólo en precio, sino sobre todo en calidad.
La competencia en precios, te puede llevar a la ruina, mejor ofrece lo que tu competencia no hace, mejora cualitativamente.
Esto es, siempre busca innovar, ir cambiando y adaptándote a las circunstancias del mercado; has la diferencia.
C .- Fijar el rumbo a seguir
- Conocer lo anterior, te permite establecer metas muy específicas para el corto plazo, mediano o largo plazo.
Esas metas debieran implicar siempre un reto, algo que te haga esforzarte, pero que, consideres sean posible alzarlas.
- Además, desarrolla de forma paralela una estrategia de cómo poder llegar a alcanzar esas metas.
Diseña, los pasos que se deben seguir para poder cumplir cada una tus metas y de cómo llegar a tus clientes.
- Y algo muy importante, es definir con mucha claridad cual quieres que sea tu distinción, respecto a tu competencia.
Eso, que quieres que tus clientes aprecien de tus productos o servicios, esto es lo que haga que tus clientes te prefirieran a ti y no a tu competencia.
En suma, debieras saber desde un principio que ser emprendedora/o implica tener que aprender a ser empresaria/o.
Implica establecer tu gestión, tus registros, esos que te permitan generar información útil para aplicar en el día a día.
Con todo esto, dejas de estar improvisando, y ello no quiere decir, que no improvises, a veces es necesario.
Pero la base tus acciones debiera ser definida con anterioridad, es decir, planeadas.
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