Indudablemente, la gestión de tu emprendimiento, es un elemento clave para evitar que te vayas comiendo tu negocio.
Hace muy poco un emprendedor me dijo que el fracaso de su negocio fue que se quedó sin mercancía, esto es se comió su negocio.
Lamentablemente esta es una situación extrema, pero real de lo que pasa o puede pasar en los emprendimientos, sino no se tiene una adecuada gestión de lo que sucede.
Aquí no importa el tamaño del negocio, pero si llevar la gestión del emprendimiento.
Sí, te interesa saber más, ahora te presento algunas reflexiones que me surgieron al escuchar lo que me decían.
es decir, se fue gastando el dinero que entraba a su negocio, y esto lo llevó a continuamente estar haciendo entradas adicionales de ingreso al negocio, para poder subsistir y cubrir los gastos, hasta llegar al extremo de tener que cerrar el negocio. Fue hasta entonces que se preguntó ¿y ahora qué hago si ya no tengo nada que vender?
¿Cómo organizar las entradas y salidas del negocio, sin caer en pérdidas?
1.-Parar a tiempo ese descontrol
De otra forma desgraciadamente puedes llegar al caso del emprendedor que me platico tu tragedia.
Hay muchas cosas muy sencillas que se pueden hacer antes de llegar a esa situación crítica.
2.- Aplicar controles o registros
Cuando tienes un emprendimiento y no aplicas la mínima gestión, puedes terminar comiéndote el negocio, como el caso que comento.
Entonces la respuesta es registrar, ordenar, organizar, y esto se llama administrar o gestionar el negocio.
¿Qué tipo de registros aplicar?
1.- Registro de origen de recursos
El origen de los recursos de tu negocio, puede ser de diversa índole, por ello es importante, nunca perder el origen de los recursos;
, ya sean tu propio dinero, el de tu familia o amigos, un crédito o las mercancías de tus proveedores que, te dieron a concesión o en crédito, y esto sin perder de vista que tendrás que pagarlo.
2.- Capital de trabajo
Registrado el origen, es muy importante, que tomes en cuenta que éste dinero es tu capital de trabajo.
No te lo puedes gastar, por ello es vital llevar la gestión, considerando que unos son préstamos, otros son el pago a tus proveedores y otro es tu propio dinero.
3.- Administrar tus recursos
Te recomiendo lleves un registro de tus ingresos y tus gastos; y, que cada vez que tengas un ingreso, siempre sepas que vas a hacer con ese dinero.
No te lo puedes gastar, solo así. Cada entrada de dinero tiene que tener un destino específico.
4.- Los proveedores tienen privilegios
En cuanto a los proveedores nunca debes perder de vista que estos son muy importantes, y siempre tendrás que generar las provisiones para pagarles. Esto es, en cada venta, siempre guarda para el pago o la reposición de tus mercancías, no hacerlo es lo que llamo comerte tu negocio.
En suma, hacer los registros correspondientes, te permite observar cada día los movimientos que tiene tu negocio, prever gastos y compromisos, esto es ir tomando decisiones, que aunque simples y pequeñas son la base de la administración de tus recursos. No hacerlo es perder el rumbo, por ello el registro es el equivalente a tu brújula.
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Eréndira Hernández E.
Coach Financiera
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