Categoría: Direccion y planeación efectiva de los emprendimientos

7 sencillas ideas para iniciar un año nuevo en tu negocio

Eres de los que cada año que inicia hace una reflexión de lo que hiciste, así como de lo que vas a hacer en el nuevo año. Este es un buen momento para planear. Para definir los objetivos, para crecer, para consolidar, para hacer cambios de rumbo y de abrir nuevos horizontes o nuevas posibilidades de quitarse las vendas y mirar con otras perspectivas.  Aquí te doy unas ideas para que tus propósitos de año nuevo se lleven a cabo y no solo se queden en buenas intenciones. Con estas ideas podrás hacer un seguimiento y control de los avances que vayas obteniendo.

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7 sencillas ideas para iniciar el año nuevo en tu negocio

Eres de los que cada año que inicia hace una reflexión de lo que hiciste, así como de lo que vas a hacer en el nuevo año. Este es un buen momento para planear. Para definir los objetivos, para crecer, para consolidar, para hacer cambios de rumbo y de abrir nuevos horizontes o nuevas posibilidades de quitarse las vendas y mirar con otras perspectivas.  Aquí te doy unas ideas para que tus propósitos de año nuevo se lleven a cabo y no solo se queden en buenas intenciones. Con estas ideas podrás hacer un seguimiento y control de los avances que vayas obteniendo.

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A dónde va tu empresa en el próximo año?

Se acerca el nuevo año, y por tanto es momento de reflexiones. Te has preguntado qué es lo quieres para tu empresa en el próximo año. Te invito a hacerlo, para que inicies el año con metas claras y objetivos precisos para tu negocio. Te doy algunos tips para arrancar el año con un rumbo preestablecido.

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Te has preguntado ¿si tu empresa se rige por valores?

En estas épocas de reflexión, en este artículo te invito a cuestionarte si ¿te has preguntado cuáles son los valores de tu empresa? Tal vez, sientas que esto no es importante, sin embargo, el que tú y tus empleados tengan este marco de referencia, es decir, de las reglas supremas por las cuales se rige la actividad laboral de tu empresa, puede ser la diferencia en el trato personal, puede ser la diferencia en los resultados de tu empresa. Por eso en ésta ocasión quiero compartir contigo algunas reflexiones relacionadas con la importancia que representa que tu empresa se soporte en valores, ya que considero que estos son el marco de referencia con el cual actuarán, tanto tú, como tus empleados, y lo mismo lo llevaran a la relación con sus clientes y proveedores.

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Te has preguntado cómo tener el control efectivo de tu negocio

En esos minutos de reflexión que llegan a tu mente, alguna vez te has preguntado cómo tener el control efectivo de tu negocio. ¿Sientes que lo aplicado hasta ahora no te da los resultados que quieres? Ya en otros artículos anteriores, he escrito de como dar tus instrucciones para tener el control y como hacer tus controles. Ahora continúo con estos temas para proporcionarte más ideas de cómo hacer más efectivo tu negocio. A continuación te enumero otras acciones que te ayudarán a hacer efectivo tu negocio.

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Para tu tranquilidad, la administración te ahorra tiempo, dinero y esfuerzo

Eres de los empresarios que además de lidiar todos los días con el desarrollo técnico de tu negocio, te las ingenias para llevar la administración dentro de tus propias posibilidades y habilidades. ¿Cuáles son los resultados de tu gestión administrativa? Tal vez tu respuesta es que no te sientes totalmente satisfecho; situación que parece muy natural, si es que  tú no te has capacitado en cuestiones administrativas, y considerando que tú eres experto en otras cosas de la cual es el objetivo de tú negocio; o probablemente no cuentas con la habilidades suficientes. Sin embargo, dadas las circunstancias como   dueño del negocio, te pone al frente de la administración. Por ello ahora te presento algunas ideas relacionadas con los beneficios de contar con una administración eficiente.

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Los problemas de tu empresa te tienen agobiado ¿Qué hacer?

Te sientes agobiado por todos los problemas que tienes en tu empresa. No sabes por dónde empezar a resolver. Estás desesperado, te sientes atrapado con tanto problema de diversa índole.  Aquí te doy algunas ideas para ir desenmarañando la telaraña y poder empezar a resolver, de forma ordenada. De entrada te comento que la situación que estas pasando, no eres el único, en estos momentos la mayor parte de las pequeñas y medianas empresas, se encuentran inmersas en un sin número de problemas. Y seguramente ante ellos, está pasado que te estás concentrado en ir resolviendo las cosas en la medida que se van presentando, por lo que no terminas de resolver. Ante ésta realidad te digo, que ahora debieras empezar por tomarte un tiempo, siéntate e indagar cuál es el origen de lo que te está pasando, con el objetivo de llegar al fondo, y busca resolver de mejor forma, y no sólo como el apaga fuegos, es decir, las urgencias sino de la raíz.

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6 tip´s adicionales para que tus instrucciones se cumplan

En seguimientos a mi artículo anterior, de “6 tip`s para que tus instrucciones se ejecuten”, y dada la relevancia que presenta el que las instrucciones que des en tu negocio se lleven a cabo, tal como lo quieres tú, te agrego otros tips que complementan los anteriores, y que puedes llevar a la practica para tener el control de tu empresa. Como te comentaba anteriormente, las instrucciones que giras deben ser claras y precisas; debieras especificar a cada uno de tus empleados que esperas, de él y del trabajo, cuando das una instrucción; proporciona a tus empleados todos los medios que se necesitan para llevar a cabo su trabajo; procura dar por escrito tus instrucciones; y has seguimiento a los avances que se vayan teniendo. Ahora, te agrego otros tip´s que te pueden ser de utilidad.

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3 directrices para dejar de improvisar, y dale rumbo a tu empresa.

¿Eres de los que va caminando con su empresa sin un rumbo fijo, sin saber a ciencia cierta hacia dónde la quieres llevar. Si es así, tal vez tienes como consecuencia que tus resultados sean inciertos, sean inmediatistas, sean coyunturales.  Porqué no darte la oportunidad de  definir el camino que quieres seguir. Ahora te doy tres  directrices que te ayudaran a cambiar los resultados de tu empresa:

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4 ideas esenciales para darle calidad a tu empresa

Has escuchado de los conceptos de calidad?, Te han solicitado que inicies algún proceso de calidad en tu empresa? Tienes idea de qué se trata esto, tienes curiosidad? Te comento que los principios de calidad se refieren a la aplicación de valores en tu empresa, en donde el resultado final es que tu  cliente siempre se va satisfecho, invariablemente se va con las respuestas solicitadas,  se siente con la atención merecida, o percibe  la innovación  en sus productos o servicios recibidos.  Pero te preguntarás ¿cómo se logra esto?, ¿será difícil?  De entrada te digo que no lo es, y que la calidad no es algo que se controla, más bien se produce proactiva, continua y armónicamente. Ahora te doy algunas ideas básicas que pueden ayudarte a tener calidad en tu empresa.

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