Los emprendimientos requieren de una constante capacitación del emprendedor para enfrentar todos sus retos, su experiencia es importante, pero no lo es todo.
Has escuchado acerca que el cliente es primero, que el servicio debe ser de calidad, que los productos deben ser de calidad, que tus procesos se organizan para dar satisfacción al cliente. Cuando hablamos de las personas que forman un negocio, se preparan reglas para los socios o dueños del negocio, para los empleados, para los clientes, pero yo me pregunto y qué con la relación de los proveedores?. Ahora te comparto unas reflexiones que tengo al respecto:
Tener un plan financiero es como una brújula en el camino; y su ventaja es saber hacia donde llevar los gastos e ingresos en el futuro de los emprendimientos.
Esta puede ser una frase que te suene familiar, ya que en estos momentos de cambios y fluctuaciones económicas, es una situación que puede ser un común denominador. Si tienes una situación parecida o mejor para que esperar a que te sientas identificado, mejor prevén. Aquí te doy algunas sugerencias para enfrentar éste problema, sin ser una solución mágica.
¿Te has preguntado si tu cliente se siente satisfecho con tus productos o con los servicios que prestas? Acaso tú mismo te has cuestionado ¿cuál es la calidad en lo que ofreces a tus clientes? ¿Consideras que estas cuestionantes son importantes? Ahora te doy algunos elementos que te ayuden a responder.
Pymedestreza inicia su serie de talleres con el título «Herramientas simples para construir negocios de éxito«. En éste taller podrás aprender herramientas sencillas para aplicar en tu negocio, que te ayudarán a obtener orden y control en el mismo. En el taller desarrollarás tus propias habilidades de administrador, de acuerdo a tus capacidades y competencia, para llevar a tu negocio por la senda del éxito.
¿Hace cuanto tiempo iniciaste tu negocio? ¿En éste tiempo tu negocio ha cubierto tus expectativas? ¿Ha crecido o se encuentra estancado? Estas son algunas de las preguntas que te puedes estar haciendo ahora. Pero acaso ¿sabes cuáles son las causas por las que el tiempo pasa y tu negocio no crece? Te parece que es tiempo de empezar a investigar qué es lo que está pasando, aquí te doy algunas ideas que te serán de utilidad para hacer tu análisis y estar en posibilidad de empezar a encontrar respuestas.
Tienes un negocio que ha venido creciendo poco a poco, un negocio que se ha hecho con mucho esfuerzo y experiencia, pero que a la fecha se encuentra en una maraña de complicaciones por la falta de profesionalización de toda la estructura laboral. A eso le llamo tener un diamante en bruto, es decir, que hay que trabajarlo y pulirlo, darle forma, aventúrate a transformar tu diamante. Aquí te doy algunos tips para iniciar esta nueva aventura de profesionalizar tu empresa.
Eres de los que comete el error de concentrar absolutamente todo en tu negocio, Has notado que tu espalda se encorva. Ten cuidado, estas cargando demasiado, más de lo que seguramente quieres. Tal vez al principio, esto era lo natural, ya que todo negocio que inicia requiere de mucha dedicación y atención, pero llega un momento en que las responsabilidades se convierten en un peso, tu negocio ha crecido y tú sigues respondiendo de igual forma que al principio, cuando las condiciones han cambiado; pero y cómo salir de ello sin perder el poder en tu empresa, ahora te doy algunas ideas que podrán ayudarte.
Casi estoy segura que cuando iniciaste tu negocio, hiciste de todo, tramites, relaciones, limpieza, cargaste, pintaste, organizaste, atendías a los clientes y proveedores, etc. ; y esto me parece natural al inicio, ya que difícilmente puede ser de otra forma en los inicios, pero al pasar del tiempo, el seguir haciendo de todo, te puede costar mucho tiempo, dinero y esfuerzo. Pero cómo dejar de hacer de todo en la empresa. En este artículo podrás encontrar algunas salidas.